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2017
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晨峰建设召开三月份工作汇报会议
作者：
四月一日上午，公司召集各项目部、各部门负责人在公司总部召开了“晨峰建设二零一七年三月全体工作汇报会议”，会议由公司总经理陈燕主持。陈燕总经理首先听取了各项目部、各部门的三月份工作汇报，并对各部门作了具体后期工作要求。陈燕总经理要求：
一、高度重视工程质量。
质量就是生命，公司要始终把质量铭记在心，这是公司工作的重中之重。为此要做到“三确保”。首先，公司要确保每项工程的每一部段都必须有施工影像资料，这是保证工程质量的重要举措。其次，必须做到“早施工，晚检查”，确保每一天的施工质量。同时，在工程的每道工序完成之前要有项目经理组织进行自我验收，确保每道工序工程的质量，以保证每道工序工程质量经得起考验。
二、严格保证施工进度。
在确保工程质量的同时，要把工程进度问题摆在重要位置，做到“又好又快”。对于可能由各班组引起的施工进度缓慢问题，各项目部经理要加强对各班组的管理，提高自己的管理水平，同时也要让各班组充分意识到进度问题可能对自身造成的后果。
三、时刻注意施工安全。
安全问题是基本，一点也马虎不得，安全问题始终处在首要地位。各项目部要始终在安全方面做到“不厌其烦”。工地人员要做到安全驾驶，随时佩戴安全帽、安全带，项目经理要组织工地人员每月召开安全会议，提醒施工人员要把安全问题时刻谨记。公司也将随时对施工安全进行检查，落实公司的安全考核制度，发现问题要对相关人员进行严厉处罚。
最后，陈燕总经理要求各部门严格落实以上要求，同时要积极及时的汇报自己的工作内容和进度。
