晨峰集团新年复工大会

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晨峰集团新年复工大会

【概要描述】2024年03月02日，晨峰集团在公司会议室召开了复工大会。

2024年03月02日，晨峰集团在公司会议室召开了复工大会。大会由陈司昊副总经理组织召开，大会共分4个阶段：第一个阶段是办公室各部门负责人做2023年工作总结和2024年工作目标。第二个阶段由工程项目负责人做2023年工程简报和2024年管理目标和措施。第三个阶段由公司总经理回顾过去和展望未来。第四阶段是公司人员复工大聚餐。

第一阶段：首先由公司各个部门负责人对去年工作总结以及今年工作展望上台发言，经营部经理范恒磊进行发言，他用了一连串的数字生动形象的表达了一年中的投标数量、中标数量以及价格区间的变化，给大家传递了一个建筑行业大环境逐渐变差的讯息，范经理也在随后的工作展望中给出很多条应在工作中怎样克服难题。然后由预算部负责人曹经理发言，他在会上指出2023年里的一些工作中遇到的困难及解决方式，同时也展望了2024年的工作指标以及一些预算上的成本风控预案。接着由财务部负责人袁会计进行财务汇报，她讲述了去年一年中爆雷的企业以及被影响到的南通本地企业，她提出我们公司财务乃至全公司都得提高危机意识和抗风险意识，今后都得要按照法律法规、行业规章制度办事，规避风险。接着由材料部负责人范洪平经理进行发言，他在发言中提出在大环境不好的情况下，今后要对材料的重复利用率，降低施工成本，争取利润最大化，同时也提出了要加强材料入库出库登记制度，做到材料台账一目了然。接着由路灯部邱经理进行发言，在他和其他路灯部同事的共同努力下，我们公司的路灯部考核全年都是第一，他阐述了在工作中遇到的麻烦、刁难等，也提出了应对的办法。随后他也在全公司同事面前保证了今年路灯部考核还会是第一名。最后由办公室的范副总宣读了公司规章制度，希望大家在新的一年里越来越遵守规章制度。

第二阶段：首先由绿禾项目以及海门缔绣项目的现场负责人刘总进行发言。他对绿禾项目做了个总结，他从工程概况、实际现场施工中的困难和解决方式及收尾工程方面进行阐述，从他口中得知该项目还获得了“星级安全文明工地”。随后刘经理对新工地也进行了大致的规划并且签下“军令状”，争取新工地获得“优质结构”等殊荣。接着由通光二期工程项目负责人吴总进行工作汇报，他负责的项目是150米的立塔项目，属于海门区的重点项目，高度之高也属于海门区标志性建筑。正因为高度如此之高，所以吴总在汇报工作中我们可以听出现场的安全隐患之多以及吴总他们管理的不容易。最后由分管安全的陈副总进行一年的安全工作总结以及下一年的安全工作安排及建议。他指出在2023年相较于前几年，公司的安全工作正在越做越好，罚款率明显降低了，现场的安全小插曲也降低了很多，接着他对今年的安排也做了具体部署，并在最后提出了很多实用性的建议。

第三阶段：由晨峰公司总经理陈燕发言，他简约但不失重点的总结了一下2023年的各个部门及各个项目部的成就和缺陷，让大家好的继续保持，不足之处逐渐改正，接下来还宣读了一批2023年度“优秀项目经理”、“优秀员工”、“优秀项目部”等荣誉证书。最后做了2024年的工作展望目标，希望大家都奔着这个目标一起努力，实现共赢。

第四阶段：会议结束后，大家移步至餐厅，共享美味佳肴。

附图：